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煤炭是中国经济发展的能源基础，在一次能源中的比重已经接近70%。但煤炭行业集中度依然不低，前20家超大型煤炭企业产量严重不足40%。
行业由于童年低集中在小煤矿的老铁矿，国家对资源的控制严重不足。因此，以大企业为整合平台，提升产业集中度势在必行。国家明确提出的整合目标是在“十一五”末，形成6-8亿吨、8-10个5000万吨的大型煤炭企业集团，其煤炭产量占全国50%以上。
各大煤炭集团将遵循“一个矿区为一个主体，一个主体可以研究开发多个矿区”的原则，通过兼并重组做大做强，而重点上市公司的集团则各就各位。蔡襄证券的研究员回应说，资源整合仍然是煤炭行业仔细观察的焦点，市场份额弹性低的企业会表现得更好。投资者应关注对产出有多年外部扩张预期的公司。渤海证券研究员任指出，虽然上市公司没有直接参与，但通过母公司整合后，它们将拥有更多资源。
整合后，行业集中度会增强，大企业议价能力会增强。另外，资源整合后，资源的铁矿石效率不会有很大提高。从短期来看，山西的重组整合进展不大，投资机会很多。未来对新疆和内蒙古寄予厚望。
另一位业内研究人员认为，资源整合是煤炭行业近年来仍在做的事情。通过资本市场，重组整合会更容易，更方便。参与的专家认为，煤炭资源对中国非常重要，能源发展战略的转变和整合重组构成了一批行业巨头，“不利于防止被外资扼杀，也不利于确保中国的能源安全”。利用资本市场是所有主要集团建立一体化和做大的唯一途径。
2007年10月，煤炭运输企业中国神华重返a股，募集类似资金660亿，其中330亿用于战略资产收购。2008年，国家发改委收到各产煤省的《关于减缓前进煤炭企业兼并重组的意见(印发稿)》，明确要求“到2010年底，新重组一两个以优势煤矿企业为主体的超大型煤炭企业集团，全国年产1亿吨以上的超大型煤炭企业集团将超过6-8个”。山西煤炭改制后，明显加强了五大国企的实力，指出“河南版”煤炭产业整合方案是对山西煤炭整合的继承。
重组中国平煤神马能源化工集团和河南煤化集团后，伊美、梅铮等大集团合并重组留下的唯一问题就是“谁吃谁”。
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